Outplacement-Maßnahmen bieten Unternehmen den Vorteil, ihre von Trennung betroffenen MitarbeiterInnen bis zum Ende der Kündigungsfrist im Hause zu behalten.
Damit verbinden sich folgende Vorteile:
- Abwicklung aktueller Aufträge oder Projekte mit eingearbeitetem Personal
- Perspektiven auf dem Arbeitsmarkt für die MitarbeiterInnen
- Positive Wirkung auf die verbleibenden MitarbeiterInnen und nach außen
- Weiterhin hohe Leistungsbereitschaft aller MitarbeiterInnen
Unsere Experten im Gruppen-Outplacement nutzen alle Möglichkeiten, um Teilnehmer- und Arbeitsmarktpotenziale zu analysieren und effizient zu nutzen.Im Einzelnen werden im Projektverlauf folgende Leistungen erbracht:
- Informationsveranstaltungen
- Kompetenz- und Potenzialanalyse
- Gruppen- und Einzel-Coachings
- Selbstvermarktungsstrategien und -techniken
- Berufsplanung
- Kompetenz- und Potentialanalyse
- Regionale und überregionale Arbeitsmarktanalysen
- Dokumentation der Maßnahme
- Beantragen und Abrechnen der Fördermittel nach § 216a SGB III
1. Elemente der Beratung
1.1 Workshops
1.2 Einzelberatung
1.3 Strukturierte Eigenaktivität
1.4 Vermittlung
1. Elemente der Beratung
Für die Beratung im Gruppen-Outplacement wenden wir vier miteinander kombinierte Elemente an:
1.1 Workshops
Wir betreuen die Teilnehmer in Gruppen von jeweils maximal 10 Personen, um eine starke Beratungsintensität zur Erzielung hoher Vermittlungsquoten zu gewährleisten.
In den Workshops werden Inhalte vermittelt, die für alle Teilnehmer in gleicher Weise zutreffen. Die entstehende positive Gruppendynamik motiviert die Mitarbeiter, sich zu bewerben und schafft Selbstsicherheit.
1.2 Einzelberatung
Die Einzelgespräche sind das durchlaufende und zentrale Element der Beratung. Der Bewerbungsprozess wird individuell geplant und begleitet. Workshop und Einzelberatung werden stets vom gleichen Berater durchgeführt.
1.3 Strukturierte Eigenaktivität
Unsere langjährige Erfahrung hat gezeigt, daß eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung ohne Eigenaktivität des Teilnehmers kaum möglich ist. Daher ist die Förderung und Strukturierung dieser Eigenaktivität ein wichtiges Element unserer Beratung. Zwei Methoden kommen zum Einsatz:
Handouts:
Die Teilnehmer erarbeiten sich an Hand von BHRS-Vorlagen selbständig Inhalte und setzen definierte Aufgaben um. Das Arbeitsergebnis wird in den nachfolgenden Einzelgesprächen mit dem Berater besprochen.
Aktionspläne:
Am Ende jedes Einzelgesprächs steht die Erstellung bzw. Fortschreibung eines für beide Seiten verbindlichen Aktionsplanes. Darin wird festgelegt, wer (Teilnehmer oder BHRS) welche Aktion bis zu welchem Zeitpunkt durchführt. Bei den nachfolgenden Einzelgesprächen wird die Umsetzung besprochen. Dieser Aktionsplan schafft ein hohes Maß an Verbindlichkeit in der Beratung und beschleunigt so den Vermittlungsprozess.
1.4 Vermittlung
Die BHRS vermarktet die Teilnehmer aktiv unter Einsatz verschiedener Vertriebskanäle. Eingesetzt werden u.a. die gezielte Akquisition von freien Stellen auf dem verdeckten Arbeitsmarkt, unsere lokalen Netzwerke und unsere Kooperation mit Arbeitsvermittlern.
Die Auswahl der Vertriebskanäle und der Beginn der Vermittlungsaktivitäten wird zwischen Teilnehmern und Berater festgelegt.
Das BHRS-Jobakquisitionsteam akquiriert auf der Basis vorliegender Bewerbungsunterlagen und des Vermarktungsprofils gezielt passende Vakanzen im Markt und stellt diese dem Teilnehmer zur Verfügung. Im Vermarktungsprofil legt der Teilnehmer seine Prioritäten hinsichtlich Aufgabe und Zielgruppe fest und definiert die notwendigen Rahmenbedingungen.
